普光分公司党委以“大党建”思维破题，通过思想共融、攻坚协同、服务暖心三大工程，扩大党建工作覆盖面。

　　实现区域内资源共享、互促共进、协作共赢，将党建势能转化为发展动能，推动普光气田安全高效开发。

　　在川东北巴山深处，面对高含硫气田开发的世界级难题，如何让来自不同单位的5000余名建设者握指成拳，交出累计产气超1300亿立方米的硬核答卷？党建工作区域化管理给出了答案。

　　一直以来，普光分公司党委以“大党建”思维破题，创新构建区域化党建“三棋联动”新机制——通过思想共融、攻坚协同、服务暖心三大工程，扩大党建工作覆盖面，实现区域内资源共享、互促共进、协作共赢，将党建势能转化为发展动能，推动普光气田安全高效开发。

　　8月2日清晨，在普光分公司天然气净化厂党员活动室内，净化一车间党支部与天然气处理厂普光运行项目部党员正围绕“集团公司安全生产禁令、保命条款、九条措施”开展学习研讨。

　　每到周六，在普光工区的党员活动室内，总能看到跨单位联合开展理论学习的火热场景。该公司党委始终秉持“大普光、大党建ballbet贝博”理念，通过思想铸魂、文化浸润、阵地共享，激发“一家人”内生动力。

　　为下活“思想共融棋”，该公司党委深化落实“第一议题”制度，每周推送定制化理论学习清单，构建起“两级党委统筹抓、基层党支部联动学、党员群众全覆盖”的三级学习矩阵，并通过多形式开展形势任务宣讲和系列党课，确保全工区思想同心、目标同向、行动同步。今年以来，累计开展联学活动200余场，覆盖工区干部员工超5000人次。

　　今年，该公司党委还围绕气田开发建设20周年，精心策划“廿载同心·唱响普光”歌咏比赛、“廿载奋进·技强普光”全员岗位大练兵大比武等14项专题活动，让普光工区全体干部员工共享气田成长荣光，系牢情感纽带。

　　此外，该公司还升级改造党员活动室、图书阅览室、智能共享书柜等功能场域10余个，让有限的阵地资源发挥出最大的聚合效应。

　　面对高含硫气田开发的世界级难题和繁重的生产建设任务，党建区域化管理释放出强大的攻坚克难动能。

　　今年初，该公司党委成立铁北1侧HF井压裂试气项目临时党支部。随着党员突击队的红色旗帜插上井场，面对5300米垂深130摄氏度高温的挑战，12家参建单位的38名党员组建“深地尖刀连”，将试气周期从行业平均20天压缩至12天。5月13日，巴山深处的钻机轰鸣声被欢呼声取代——铁北1侧HF井以日产31.45万立方米的强劲气流，在5300米垂深的地层刻下了中国页岩气开发新坐标。

　　在普光，这样的红色攻坚场景已成常态。2022年以来，该公司党委聚焦工区高质量发展核心目标，紧扣技改检修、湿气增压、上产攻坚等重点工程，围绕“百日安全无事故”“保安全、快上产”等攻坚目标，共创建21个临时党组织、组建56支党员突击队，党员揭榜挂帅攻克生产难题70余项。今年上半年，该公司运行正点率提升至90%，投产新井9口，新建产能4.36亿立方米。

　　此外，该公司党委还充分发挥党建共建在安全方面的作用，今年在普光工区累计开展安全联建活动36次，整改隐患问题200余项，打造了高含硫气田安全管理样板。

　　“减重训练营走起，听说今天要进行力量训练。”8月4日傍晚，天然气产销厂普光项目部员工后慧娟一边收拾工位，一边向同事王选红发出邀约。7月份以来，普光分公司工会面向整个普光工区招募学员，启动员工减重训练营。

　　一直以来，该公司党委积极践行以人为本发展理念，始终把员工的需求和发展放在首位，形成多层面、广维度的和谐共融态势。

　　今年，为把5000多名干部员工的健康管理纳入一体化管理，该公司联合达州市体育部门分批次在普光工区开展国民体质监测和科学健身指导活动，开设减重训练营，推行“双轨紧急联系人”制度，实现工区员工健康管理全覆盖。

　　“只有把5000多名干部员工当成‘一家人’，凝聚成‘一条心’，让每个‘家人’都能感受到组织的温度，让每颗‘心’都朝着千万吨级气田建设目标同频共振，普光气田向上向好的发展才有最坚实的依靠。”该公司党委副书记、工会主席吴红旗表示。

　　为下实“服务暖心棋”，今年，该公司党委还在全工区搭建线上“微心愿”平台，架起工区服务“连心桥”，快速解决偏远工区快递收发难、食堂增设水煮菜窗口等诉求30余项，进一步增强了工区干部员工的归属感和幸福感。